Autorin: Brigitte Münch

Selbstführung ist die einzige Sache, die wir in unserem Unternehmen nicht delegieren können. Deshalb ist es nicht nur ein Trend-Thema, sondern eine Kernkompetenz für uns Unternehmerinnen.

Doch was heisst «Selbstführung» oder «Self-Leadership» eigentlich genau?

Eine allgemein anerkannte Definition gibt es nicht, und das Thema ist vielschichtig. In der Flut an Meinungen und Tipps zu diesem Thema finden sich viele Missverständnisse. Oft wird Self-Leadership gleichgesetzt mit Disziplin, Routinen, Produktivität, Zeitmanagement oder deinem persönlichen Programm zur Selbst-Optimierung, manchmal auch Selbstreflexion oder Achtsamkeit. Doch darum geht es nicht – zumindest nicht nur.

Leider kann ich hier heute nur einen Artikel und kein Buch schreiben. Aber ich möchte dir gern einen Mini-Selbstführungsplan in drei Schritten mitgeben, die für mich beim Thema Selbstführung entscheidend sind – egal ob in unserem Business oder im Privatleben.

Versuchen wir eine Definition:

Selbstführung im Unternehmertum ist vor allem die Fähigkeit, sich inmitten von Komplexität selbst auszurichten, Prioritäten zu setzen und wirksam zu handeln.

Für gute Selbstführung, die unseren persönlichen Werten, Denkweisen und Zielen folgt, brauchen wir also drei entscheidende Elemente:

Klarheit, Fokus, Handeln.

Gehen wir von diesen 3 tragenden Elementen der Selbstführung aus, ergibt sich hieraus unser Mini-Plan:

1. Klarheit

Ohne Klarheit kein Fokus.
Ohne Fokus keine wirksame Handlung.

Klarheit steht also am Anfang. Sie bedeutet zu wissen:

Wofür stehe ich?
Wo will ich mit meinem Business hin?
Was ist wesentlich?
Welche Werte sind für mich nicht verhandelbar?

Das klingt simpel, ist aber nicht immer einfach zu formulieren.

Nimm dir doch einmal eine halbe Stunde Zeit und beantworte die obigen Fragen. Wie leicht fallen dir die Antworten?

Klarheit entsteht nicht zwischen E-Mails, Calls und To-do-Listen. Sie entsteht dort, wo wir innehalten, sortieren und bewusst entscheiden.

Du kannst die obigen Fragen auch herunterbrechen und beginnen, sie in greifbare Schritte zu übersetzen:

• Was ist mein 3-5-Jahres-Ziel? Entspricht dies meinen Werten?
• Wo stehe ich jetzt?
• Welche Schritte sind notwendig, um das langfristige Ziel zu erreichen?
• Was zahlt aktuell direkt auf dieses Ziel ein und was nicht?
• Wofür steht mein Unternehmen? Sind meine Handlungen hiermit im Einklang?

Aus diesen Fragen ergeben sich deine Prioritäten – für dieses Jahr, diesen Monat, diese Woche und sogar für diesen Tag.

2. Fokus

Über Fokus wird oft gesprochen, als ginge es vor allem um Abgrenzung:
Mehr Nein sagen, mehr Grenzen setzen.
Doch ich finde, das greift zu kurz.

Fokus heisst vor allem JA sagen:

Ja zu dem, was wichtig ist.
Ja zu deinen Werten.
Ja zur Richtung.
Ja zu Prioritäten.
Ja zu dem, was Wirkung erzielt.

Wenn Klarheit die Richtung vorgibt, hält Fokus den Kurs.

Fokus ermöglicht es uns, nicht alles gleichzeitig zu verfolgen, nicht jedem Impuls nachzugeben, nicht jedes Thema als gleich wichtig zu behandeln.

Denn wenn wir allem die gleiche Bedeutung geben, ist unser Handeln nicht mehr wirksam.

Wenn wir dagegen wissen, worauf es ankommt, sind wir weniger abgelenkt und bewegen uns zielgerichtet in die Richtung, in die wir wollen. Wir können unsere Energie auf das Wesentliche bündeln.

Daran fehlt es im Unternehmerinnen-Alltag oft – nicht wegen mangelnder Disziplin, sondern wegen zu vieler aufgeschobener Entscheidungen, ungeklärter Rollen und falscher Prioritäten.

Es lohnt sich daher zu fragen:

• Wohin fliesst eigentlich meine Zeit und Energie?
• Führt mich das, was ich tue, näher zu meinem Ziel?
• Was ist jetzt wichtig, dringend oder bloss Ablenkung?
• Braucht das, was ich gerade tue, wirklich mich? Oder ist das eigentlich gar nicht meine Verantwortung?

Definiere bewusst, was nur du tun kannst und wohin deine Energie gehen soll. Dazu sagst du JA.

3. Handeln

Mit Klarheit und Fokus kommen wir in die Umsetzung – und zwar als konsequentes Handeln entlang dessen, was zählt.

Klarheit gibt Richtung. Doch ohne Handlung bleibt sie Theorie.
Fokus hält auf Kurs. Doch ohne Umsetzung bleibt es bei guter Absicht.
Erst gezielte Handlung schafft Wirkung.

Und hier wird Selbstführung konkret:

Handlungsfähigkeit bedeutet nicht, immer maximal diszipliniert zu sein oder in blinden Aktionismus zu verfallen.

Sie bedeutet, dass wir uns trotz Unsicherheit in die von uns bestimmte Richtung bewegen, Entscheidungen treffen und in konsequente Schritte übersetzen.

Das fällt manchmal schwer. Dann empfiehlt sich ein einfaches Prinzip:

Leite aus den von dir bestimmten Prioritäten einen ganz konkreten nächsten Handlungsschritt ab – für einen überschaubaren Zeitraum.

Zum Beispiel:

Nicht: «Ich müsste strategischer arbeiten.»
Sondern: «Ich blocke jeden Mittwoch zwei Stunden nur für Strategie.»

Nicht: «Ich sollte mehr delegieren.»
Sondern: «Diese drei Aufgaben gebe ich diesen Monat ab.»

Nicht: «Ich will fokussierter arbeiten.»
Sondern: «Ich definiere pro Woche eine Priorität und eine daraus resultierende tägliche Handlung.»

Hilfreich ist auch eine regelmässige Kurskorrektur, etwa mit drei kurzen Fragen am Freitag:

• Was war diese Woche wirklich effektiv?
• Wo habe ich mich verzettelt?
• Was kann ich daraus für meine Priorität in der nächsten Woche ableiten?

Keine grosse Reflexionsübung, 10 Minuten reichen – aber sie halten dich auf Kurs.

Fazit

Starke Selbstführung ist ein Zusammenspiel aus Klarheit, Fokus und Handeln:

Klarheit gibt uns die Richtung.
Fokus bündelt unsere Energie.
Gezielte Handlung erzeugt Wirkung.

Die Bedeutung liegt nicht darin, dich selbst zu disziplinieren und zu optimieren. Sondern das Wesentliche im Blick zu haben und danach zu handeln.

Damit können wir Verantwortung bewusst tragen – für unser Business, für andere und für uns selbst. Und vielleicht ist genau das heute eine der wichtigsten Formen von Leadership.

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Über die Autorin

Brigitte Münch berät mit ihrer BM Blue Mountain GmbH gründer- und familiengeführte Unternehmen in kritischen Wachstumsphasen, bei Neuausrichtungen und komplexen Veränderungen in den Bereichen Strategie, Leadership und Governance.

Ihr Fokus liegt auf der Verbindung von Unternehmensstrategien, Strukturen und den Menschen, die sie implementieren. Ausserdem ist sie als Mentaltrainerin für junge Schneesport-Athleten und zertifizierte Schweizer Skilehrerin tätig.

BM Blue Mountain GmbH
Brigitte Münch

Webseite: bm-bluemountain.com
Email: welcome@bm-bluemountain.com
Telefon: +41 76 805 353 75

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