Caroline Rotter Consulting & Coaching
Aufgrund meiner Versiertheit im Umgang mit verschiedenen Kulturen und in unterschiedlichen Sprachräumen, bin ich Expertin für Projektmanagement im internationalen Umfeld und im Leiten von interkulturellen Teams – sowohl im klassischen als auch agilen Kontext.
Auf diesem Weg arbeite ich mit meinen Klient:innen als Projekt Coach, Sparring Partnerin, Trainerin und Interim Managerin (Interim Projektleiterin oder Interim Teamleiterin). Auch als Agile Coach für Teams, die agile Arbeitsweisen verwenden, sowie Change Facilitator von Teams, die sich in einem organisatorischen Wandel befinden, unterstütze ich meine Auftraggeber:innen.
Mit Humor, Leichtigkeit und Expertise begleite ich Führungskräfte, wieder Vertrauen in die eigene Kraft und die ihres Teams zu finden und voller Mut und Zuversicht, auch in turbulenten Zeiten, besondere Herausforderungen zu meistern.
Es bereitet mir große Freude, die eigenen „Superkräfte“, die in jedem von uns schlummern, zu wecken und für ein kraftvolles und erfolgreiches Miteinander zum Einsatz zu bringen!
Meine Vision ist es, die Zusammenarbeit in der Berufswelt gemeinsam positiv zu gestalten hin zu mehr Selbstbestimmung, Wertschätzung, Lebendigkeit und Freude an der Teamarbeit.
- Fundierte Kenntnisse: Aufbau von PMO Units | Leitung von internationalen Projektteams mit klassischen und agilen Ansätzen | Führungskraft mit partizipativem Führungsstil | Coaching von Projektleitern | Anforderungsmanagement | Agile Coach
- Erfolge: zahlreiche erfolgreiche Projektabschlüsse in Time & Budget | Führung von Teams | Trainerin, Mentorin und Coach von Teams und Projektleitern im agilen Kontext | Begleitung durch Veränderungsprozesse | Einführung eines einheitlichen Projekt- und Portfoliomanagement Ansatzes
- Expertin für Projektmanagement im internationalen Umfeld und im Leiten von interkulturellen Teams – sowohl im klassischen als auch agilen Kontext
- Beratung bei Veränderungsprozessen | Beratung bei der Implementierung von grossen, komplexen Projekten
- Trainings für Team Excellence, Agile Leadership und Projekt Management
Lageplan
Events
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16. September 2022
Führungskraft zu sein ist ein Weg, den du wählst. Nicht ein Ziel.
Unzähliges gibt es an Literatur zu lesen zu den Schlagwörtern Mitarbeiterführung, Leadership, Führungskräfte-Entwicklung etc. Und vieles davon beleuchtet in verschiedenen Facetten: Wie kann ich erfolgreich in meiner Rolle als Führungskraft agieren? Führungskraft zu sein, bedeutet für mich einen Weg zu wählen, den ich gehe, ich verstehe es nicht als ein Ziel, das ich irgendwann erreicht habe. Es ist ein Weg, auf dem du bestenfalls voller Neugier, Mut, Selbstreflexion und mit einem „frischen“ Denken gehst. Was meine ich damit konkret? Dies liest du in folgendem Artikel.
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Mit dem Einsatz der Wir-Intelligenz kannst du gemeinsam mit deinem Team mutig vorwärts gehen, sowie zukunftsorientiert, selbstbestimmt und verantwortungsvoll handeln.
